À PROPOS
Qui suis-je ?
Daisy Bloc
Consultante en singularité · Fondatrice de Lumami
Après 25 ans dans le marketing et la communication, mon fil rouge est resté le même : observer, comprendre ce qui distingue, faire émerger l'essentiel et lui donner une forme claire.
Avec Lumami, j'applique aujourd'hui ce regard plus directement aux personnes, pour les aider à mieux comprendre ce qui leur est propre et à en tirer des repères pour la suite.
C'est cette rencontre entre compréhension de la singularité de chacun et regard stratégique qui donne aujourd'hui sa cohérence à Lumami.
Un parcours entre communication, marketing et stratégie
Formée en communication appliquée, avec une spécialisation en Presse-information (journalisme), j'ai construit mon parcours des deux côtés du marketing et de la communication : d'abord chez l'annonceur, puis en agence chez BBDO, avant de poursuivre dans différents environnements côté annonceur.
Chez BBDO, comme Account Director, j'ai accompagné de grandes marques dans leurs enjeux de communication. Côté annonceur, j'ai occupé différentes fonctions au sein d'équipes marketing et communication, autour des questions de marque, de publics, de communication et de développement de l'activité.
Chez bpost, mon travail s'est notamment nourri d'études de marché, d'analyses des comportements consommateurs, de campagnes et de tendances, mais aussi de conseil et de transmission auprès des marketeers : recommandations, présentations inspirantes, bonnes pratiques et contenus pour Sparkle, le magazine destiné aux professionnels du marketing.
Mon parcours m'a aussi offert une parenthèse dans le monde culturel, chez Sien, autour de la conception et de la production d'expositions. Un autre terrain pour observer, analyser, trouver un angle, concevoir, mettre en forme et transmettre, avec une attention particulière portée à l'expérience, à la mise en scène et à la manière dont une histoire se découvre.
Mais ce qui m'a toujours intéressée, derrière une marque, une activité, un patrimoine ou un parcours artistique, c'est aussi l'histoire qui les rend singuliers.
Ce qui les a fait naître.
Ce qu'ils portent.
Ce qu'ils cherchent à exprimer.
Ce qui ne se voit pas toujours au premier regard, mais change la manière de les comprendre.
Observer. Faire des liens. Distinguer l'essentiel. Le rendre clair et utilisable.
Derrière les marques, les projets et les personnes
Avec le temps, cette curiosité s'est élargie plus directement aux personnes elles-mêmes.
À ce qui les anime.
À ce qui leur est propre.
Aux expériences, aux choix et aux détours qui composent leur histoire.
Aux différentes facettes qui coexistent en elles, parfois avec l'impression qu'elles se contredisent.
À ce qu'elles souhaitent continuer à faire vivre, faire évoluer ou construire.
Mon intérêt pour les questions d'identité et d'affirmation de soi, mon goût du sens, mais aussi celui de la forme et du Beau sont venus naturellement nourrir cette manière de regarder.
Non comme des sujets séparés, mais comme différentes façons d'explorer une même question : qu'est-ce qui fait la singularité d'une personne, d'une idée, d'un projet ou d'une activité ?
Une même manière de regarder
Qu'il s'agisse d'une personne, d'un projet ou d'une activité, je pars rarement d'une recette toute faite.
Je préfère comprendre ce qui est déjà là, ce qui compte, ce qui distingue, ce qui fonctionne ensemble et ce qui demande parfois à être regardé autrement.
Puis donner à cette matière une structure suffisamment claire pour qu'elle devienne utile : pour faire des choix, faire évoluer une situation, construire un projet ou donner une direction à la suite.
C'est là que mon parcours en stratégie et communication rencontre aujourd'hui mon travail autour de la singularité : comprendre, relier, puis traduire cette compréhension dans la réalité de la personne et de sa situation.
Mieux se comprendre n'est pas une fin en soi. C'est un point d'appui pour choisir, évoluer et construire la suite.
Je ne crois pas qu'il existe une manière universelle de réussir, de travailler, de se rendre visible ou de se développer.
Je crois davantage à des choix construits à partir de ce qui est réellement là, sans perdre de vue la réalité dans laquelle ils devront prendre place : un environnement professionnel, des contraintes, des opportunités ou, pour une activité, un marché.
Pourquoi Lumami ?
Le nom Lumami réunit trois idées au cœur de ma manière de travailler : la lumière, l'harmonie et l'umami.
La lumière
Nos forces naturelles. Ce que nous faisons particulièrement bien, parfois avec une telle évidence que nous n'en mesurons pas toujours la valeur. Ce qui nous vient plus naturellement, là où d'autres doivent mobiliser davantage d'effort.
Mais aussi ce qui nous anime profondément et les conditions dont nous avons besoin pour fonctionner au mieux.
Révéler cette lumière, ce n'est pas dresser un palmarès de qualités. C'est mieux reconnaître les ressources sur lesquelles nous pouvons réellement nous appuyer.
L'harmonie
Non pas rechercher une cohérence parfaite ni gommer ce qui semble contradictoire.
Mais comprendre comment différentes facettes peuvent coexister, ce dont elles ont besoin et comment leur donner une place plus juste.
Parce que nous sommes rarement faits d'une seule ligne parfaitement droite.
L'umami
Cette cinquième saveur apporte de la profondeur à un ensemble, ce petit supplément difficile à définir, ce goût du « waouh » que l'on retient et qui donne envie d'y revenir.
Elle évoque pour moi la singularité : une combinaison impossible à reproduire à l'identique, faite de personnalité, d'expériences, de talents, de sensibilité, de regard et d'histoire.
Lumami est né de cette envie : mettre en lumière ce qui vous est propre, le structurer et le traduire dans ce que vous construisez.